Handlungsfelder der Gleichstellung im Unternehmen


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Führung und Management

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 Angst, Trix (2008). Frauen Führen. Auch bei Ihnen? Eine Untersuchung – Ein Arbeitsinstrument.
Zürich: vdf.		   Voransicht
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 Assig, Dorothea (Hrsg.). (1993). Zielgruppe Frauen. Erfolgreiche Konzepte für effektives Marketing. Frankfurt. Campus.   Voransicht
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 Assig, Dorothea (Hrsg.). (2001). Frauen in Führungspositionen. Die besten Erfolgsrezepte aus der Praxis.
München: Beck.		   Voransicht
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 Bendl, Regine (2001). Chancengleichheit am Arbeitsplatz für Frauen. Integration in die strategische Unternehmensführung. Mering: Hampp.   Voransicht
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 Bischof, Sonja (Hrsg.). (2005). Wer führt in (die) Zukunft? Männer und Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft in Deutschland. Schriftenreihe Deutsche Gesellschaft für Personalführung, Band 77. Bielefeld: Bertelsmann.   Voransicht
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 Bowring, Michèle A. (2004). Resistance is not futile: Liberating Captain Janeway from the masculine-feminine dualism of leadership. Gender, Work  and Organization, 11(4), 381-405.   Journal
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 Bürgisser, Margret (2003). Frau und Karriere. Zürich: Schweizerischer Arbeitgeberverband.   Voransicht
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 Fischer, Eva (2007). Managing Diversity am Beispiel von Gender Politics: Frauen und Karriere bei Siemens. Saarbrücken: VDM.   Voransicht
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 Folini, Elena (2005). Das Ende der gläsernen Decke: Die Entwicklung der Geschlechtergleichstellung am Beispiel eines Dienstleistungsunternehmens.
Bern: Haupt.		   Voransicht
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 Heimer, Annegret (2008). Frauen und Führungspositionen: Verbesserung der Karrierechancen von Frauen mittels des Konzeptes des Managing Diversity.
Saarbrücken: VDM.		   Voransicht
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 Janssen, Christian (2007). Geschlechtersensible Unternehmenspolitik. Personal, 59(1), 16-18.    
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 Johne, M. (2004). What women want. Gender-based markting is a risky business, but it’s a risk companies can’t afford not to take. CMA Management, 77 (8), p. 18-21   Journal
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 Keller, Barbara & Mischau, Anina (2002). (Hrsg.). Frauen machen Karriere in Wissenschaft, Wirtschaft und Politik. Chancen nutzen - Barrieren überwinden.Baden-Baden: Nomos.   Voransicht
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 König, Susanne, Rehling Mette & Rieken, Marion (2005). Gleichstellungspolitik – (k)ein Thema für die Balanced Scorecard? Verwaltung & Management, 11(4), 194-198.   Voransicht
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 Krell, Gertraude (2005). (Hrsg.). Betriebswirtschaftslehre und Gender Studies: Analysen aus Organisation, Personal, Marketing und Controlling. Wiesbaden: Gabler.   Voransicht
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 Kunz O’Neill, Christine (2004). Frauen in der Führung. Mythen und Fakten. Reihe Führungsmanual für Anwender, Band 9. Aarau: Baldegger.   Voransicht
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 Kutzschenbach, Claus von (2005). Frauen – Männer – Management. Führung und Team neu denken. 2. Auflage. Leonberg: Rosenberger.   Voransicht
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 McKinsey & Company, Inc. (2007). Women Matter. Gender diversity, a corporate performance driver.  
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 McKinsey (2008). A business case for women. McKinsey Quarterly September 2008.   Voransicht
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 Neuberger, Oswald, M. (2002). Frauen und Führung. In Neuberger, O. M. (Ed.), Führen und führen lassen (6. Auflage ed., pp. 764).
Stuttgart: Lucius & Lucius.		   Voransicht
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 Peters, Sibylle & Bensel, Norbert (Hrsg.). (2002). Frauen und Männer im Management. Diversity in Diskurs und Praxis. 2. Auflage. Wiesbaden: Gabler.   Voransicht
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 Pettigrew, J. H. (2000). Women mean Business. The Secret of Selling to Women. Creative Consortiom Books.   Voransicht
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 Sander, Gudrun/Hartmann, Ines. Erhöhter Stress bei weiblichen Führungskräften. In F., Gunter / W. Kromm (Hrsg.): Leadership & Health - Weshalb die Folgen schlechter Führung kein Arzt heilen kann, Symposion Publishing GmbH, Düsseldorf 2009 (erscheint im Sommer 2009).  
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 Scholl, Eva (2007). Im Gegenwind: Frau und Karriere.
Bern: hep.		   Voransicht
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 Schweizerischer Arbeitgeberverband (2004). Frau und Karriere. Tipps für Arbeitgeber Nr. 25. Zürich.  
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 Welpe, Ingelore, & Welpe, Isabell (2003) Frauen sind besser, Männer auch. Das Gender-Management.
Wien: Signum.		   Voransicht
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 Zeitschrift Wirtschaftspsychologie (2002). Themenschwerpunkt „Management und Geschlecht“ 1/02.
Lengerich: Papst.		   Voransicht

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